10月17日，灵宝黄金集团公司召开三季度运营分析视频会，通报前三季度生产经营完成情况，安排四季度生产经营重点工作，强调要保持战略定力、强化责任落实、细化工作措施，全力以赴冲刺年度目标任务。

集团公司执委会主席王品然，董事长陈建正，总裁何成群，副董事长邢江泽，常务副总裁周熠，副总裁吴黎明、赵理、蔡欢、张月锋，执委会顾问陈岳胜等参加会议。

会上，六家主要生产单位负责人汇报安排了前三季度运营情况和四季度工作目标及保障措施；四个职能部门和两家管理协同单位汇报分析了前三季度生产指标、财务经营、探矿增储、安全环保、地质勘查、生产勘探、信息化建设等情况，并针对存在的问题与不足提出了针对性意见建议。

王品然以视频形式参会。他在总结讲话中指出，前三季度，面对复杂多变的宏观环境与日趋激烈的行业竞争，集团各生产单位、管理协同单位及职能部门积极应对挑战，统筹生产组织和重点项目建设，主要生产经营指标稳中有进。同时集团业绩与市值增幅均位居行业前列，赢得了资本市场的广泛认可。这一成果，离不开全体“灵金人”的共同努力与辛勤付出。借此机会，他向所有奋斗者致以最诚挚的敬意与感谢。

王品然指出，从各单位的三季度的工作汇报来看，整体汇报质量优于二季度，尤其是在成本分析方面，不仅揭示了成本变动的原因，更能触及深层次问题，值得肯定。他同时指出，尽管当前金价持续走高，但各生产单位仍能保持战略定力，持续深化成本管控和效益分析，充分体现了居安思危的前瞻意识。这一举措有效增强了集团的经营韧性，使企业在复杂市场环境中能够从容应对风险，保持稳健发展态势。

王品然强调，当前已进入全年收官的关键阶段，集团上下要强抓金价高位运行有利时机，聚力攻坚、全力冲刺，全速推进重点项目建设，统筹抓好地表建设、井下基建与探矿增储工作，严格把控时间节点与工程质量；要在确保安全生产前提下，通过提升机械化水平、创新管理模式等举措，实现生产效率系统提升；要持续推进降本增效工作，深入挖掘各环节成本管控潜力，优化资源配置，提升运营质效，以决战决胜的姿态，确保完成既定的年度目标任务。

王品然强调，全体人员要将灵宝黄金的事业视为自己的事业，以“任务成功完成”为目标，而非满足于“个人无责”。针对重点项目及跨部门协作事项，要牢固树立责任意识，坚持成果导向，通过高效协同形成攻坚合力，共同推动集团发展实现新突破。

对于即将实施的股权激励计划，王品然强调，该计划是集团战略转型的重要举措，其意义不仅在于建立长效激励机制，更在于传递“让奋斗者共享发展成果”的企业理念，将核心骨干与企业利益深度绑定，共同参与价值创造，共享经营成果。他同时指出，股权激励授予的股份不仅是对过往贡献的认可，更意味着一份沉甸甸的责任。希望每位获得者都能以主人翁姿态投身集团发展，从“为公司工作”向“与公司共同成长”转变，让奋斗者成为企业真正的合伙人，实现企业与个人的共同成长。

王品然最后强调，此次即将获得股权激励的同事承载着集团的厚望，未来要以更高标准要求自己，在各自岗位上发挥榜样引领作用，带动团队和新同事共同进步。同时希望全体员工与集团携手同行，以奋斗者的姿态、创新者的智慧和主人翁的精神，共同开创灵宝黄金发展的崭新篇章。

总助级人员、总部有关部门负责人、各分子公司班子成员参加会议。