1月25日，赤峰吉隆黄金矿业股份有限公司年度工作会议在“更大变化，我们必须更加努力；更加自信，我们必须更快成长”的主题下召开。这场会议汇集了公司全体高管、境内外矿山负责人及优秀员工代表，在总结过去一年“A+H”双平台上市突破的同时，直面了2025年产金量未达预期的现实，并清晰划出了2026年的作战路线。

会议由副董事长吕晓兆主持，董事长王建华，副董事长、总裁高波，副董事长杨宜方分别发表重要讲话。从治理、经营与价值主张三个层面，勾勒出这家公司在新阶段的挑战、选择与必经之路。

01 治理升级：以规范、廉洁实践夯实可持续发展根基

杨宜方的发言，直指公司生存逻辑的根本转变。她系统阐述了2025年3月在香港上市背后的治理逻辑，坦言站上国际化平台意味着必须接受更严苛的规则审视。

她回顾了为赢得国际投资者认可所做的实质改变：从持续改善治理、提升信息披露，到完善内控制度。更为具象的实践被作为案例提出：董事长坚持所有重要节日下井检查安全，高管无例外与矿工同吃同住，严格执行高管个人费用审计。

杨宜方将这种转变归结为“规范、廉洁正气已经成为公司常态和习惯”，并明确指出，ESG评级已成为衡量企业长期风险的标尺，遵循更高标准并接受市场检验是不可回避的生存前提。这场博弈的胜负，直接关系到公司能否成为一家值得长期信任的公众企业。

02 战略突破：从“稳健运营”迈向“战略攻坚”

高波的工作报告，将成绩与问题置于同等重要的天平上。他将2025年概括为“在变革中跃升，在压力下突破”，承认实现了双资本平台突破，治理与声誉得到飞跃。

他具体阐述了“内外兼修双驱动”的战略成果：国内矿山通过精细化管控，将全维持成本控制在行业优势区间，发挥了“利润压舱石”作用；境外矿山则在管理赋能与本土化融合上取得进展，万象矿业保持稳定运营，瓦萨矿山产量面临压力但已展现出明显积极转变。尤其提到塞班矿以低成本、短周期实现重大矿床发现，显著增厚了公司核心资产资源量。

但他毫不避讳地指出核心问题：2025年产金量未达预期，重点项目暴露出进展缓慢、责任心不强等不足。面对这些，他提出的2026年路径是从“稳健运营”转向“战略攻坚”，并清晰部署了五大攻坚目标：(1) 生产运营提质增效、(2) 资源固本突破、(3) 重点项目全面攻坚、(4) 安全与ESG跨越进阶、(5) 组织人才活力激发。

这五大目标，分别指向了效率、根基、突破、底线与动能，构成了一个覆盖公司运营核心维度的攻坚矩阵。高波强调，必须围绕这些目标跑出“赤金加速度”，为未来产量跃升铺路。这份部署，充满了紧迫的求生欲与系统性的突围决心。

03 成长自觉：以变化衡量奋斗，以自信引领未来

王建华的讲话，则从更根本的层面定义了这家公司未来的行为准则。他提出一个尖锐的观点：理性企业家不应沉溺于过去的“丰功伟绩”，而应全神贯注解决未来问题。

他提出了衡量工作的根本标准：“变化了就是奋斗了，大的变化就是尽心努力。没有变化就是应付。”并强调，管理层不仅要接受变化，更要主动创造变化。因此，新团队必须用“更大或巨大变化”来证明自己的努力。

对于“成长自信”，他的阐释充满警醒：自信源于内在成长意识，而非眼前强弱。“越大的树越需要更大的空间，越大的空间越难避开风雨。”他警示团队要杜绝“见不得阳光的事”，呼吁从“人情社会”融入“契约精神”，维护来之不易的公平文化。这更像是在为公司即将经历的更大风浪，提前构筑精神防线。

这场年度会议，实质是赤峰黄金在完成港股二次上市、站上国际平台后，对自身状态的一次全面校准。

从杨宜方强调的治理合规，到高波部署的战略攻坚，再到王建华倡导的创造变化，三条主线共同指向一个核心：当外部环境充满不确定时，企业最大的确定性来自内在的纪律、清晰的战略与主动求变的勇气。

“不论哪一年，都将是我们每个人的成长年，都将是赤峰黄金的巨大变化年！”——这句结束语，或许正是这家黄金企业面对新一年最直白的宣言。