2月2日，中国黄金集团石湖矿业有限公司邀请潼关中金冶炼有限责任公司党委委员、纪委书记宋艳伟为各部门业务骨干开展“金熠计划”精益管理提升专题培训，以专业赋能助力河北石湖公司提升管理质效。

培训中，宋艳伟结合自身实践经验，围绕“金熠计划”的核心逻辑、实施路径展开详细讲解。他表示，“金熠计划”以PDCA循环为理论基础，通过“做账、砸核桃、榨油、写书”四大阶段，实现工作全流程精细化管控。他强调，“金熠计划”并非复杂的理论，而是实操性极强的管理工具，关键在于将复杂事情简单化、简单事情流程化、流程化事情标准化、标准化事情制度化。他结合巡视整改台账、“核桃”文件夹命名规范等实例，以流程重现的方式指导参训人员掌握核心方法，并着重强调了全员主动参与的重要性。

参训人员认真聆听、积极互动，纷纷表示培训内容贴合工作实际，针对性解决了日常管理中的诸多困惑。大家一致认为，“金熠计划”为工作提供了清晰的工具，将把所学方法运用到实际工作中，从规范台账、精准存档做起，逐步推进复盘总结与知识共建。

培训结束后，河北石湖公司纪委书记屈战代表公司对宋书记的倾囊相授表示诚挚感谢。他表示，此次培训内容实操性强、干货满满，为公司破解管理漏洞、打破经验壁垒送上了“金钥匙”。同时，他激励全体参训人员以此次培训为契机，从基础台账搭建、规范资料存档等具体工作入手，切实把学习成果转化为推动工作标准化、精细化的实际行动，为公司高质量发展注入精益动力。

此次培训不仅搭建了精益管理经验共享的有效平台，还让河北石湖公司员工系统掌握了科学工作的方法，凝聚起“精益做事、持续改进”的共识。下一步，河北石湖公司将以此次学习为契机，稳步推动“金熠计划”落地见效，着力实现知识共建、成果共享的全面提升。