2025年，是“十四五”规划圆满收官的关键之年，也是西藏华泰龙矿业开发有限公司立足雪域高原、践行央企担当、深耕高质量发展的攻坚之年。面对复杂多变的市场环境、高原作业的特殊挑战，以及安全环保工作的严苛要求，公司牢记“国之大者”，坚守驻藏央企使命，以“实干”为笔、以“担当”为墨，在生产经营、改革创新、党建引领、民生福祉、安全绿色等领域多点突破、全面发力，交出了一份提质增效、亮点纷呈、成色十足的年度答卷——创下建矿18年以来最好经营业绩，铜产量、利润总额与归母净利润稳居中国黄金集团所属企业首位，获得集团公司2025年度“突出贡献奖”。

这份答卷不仅为西藏华泰龙公司“十五五”时期高质量发展筑牢根基、启好新局，更在雪域高原上书写了央企赋能地方发展的时代华章，推动公司发展呈现“稳中有进、多点突破”的良好态势，综合实力、核心竞争力和品牌影响力实现显著跃升。

实干担当兴主业 提质增效强动能

2025年，西藏华泰龙公司聚焦主业、深耕细作，以实干破解生产瓶颈，以攻坚推动提质增效，在复杂严峻的市场形势下逆势突围，实现经营业绩跨越式增长，践行央企担当、彰显“顶梁柱”实力。

面对高原气候复杂、生产条件艰苦、市场价格波动等多重挑战，公司科学谋划生产计划，优化采选工艺流程，强化调度统筹，合理调配资源，保障生产连续稳定高效运行。针对采矿效率、选矿回收率等核心指标开展专项攻坚，破解多项生产技术难题，铜产量较上年同期增加48%、金产量较上年同期增加48%，销售收入较上年同期增加92%、利润较上年同期增加21倍，其中，铜产量、利润总额、归母净利润为集团第一，铜产量占全集团49%、利润总额占全集团25%、归母净利润占全集团54%。

公司主动融入国家新一轮找矿突破战略行动，加大探矿增储力度，组建专业勘查团队，在甲玛矿区深边部及外围开展系统性勘查，全年新增可观金属资源储量。新成立资源开发部，对接优质资源、洽谈并购项目，拓宽资源获取渠道，为企业长远发展筑牢根基。

秉持“精益管理、降本增效”理念，公司构建全方位成本管控体系，从采选、采购、销售各环节挖潜增效，优化采矿流程减少浪费，改进选矿工艺降低能耗，推行集中比价阳光采购降本，精准研判市场提升产品销售价值，全方位推动企业提质增效、高质量发展。

实干铸魂强党建 凝心聚力固根基

坚持党的领导、加强党的建设，是央企的“根”与“魂”，更是西藏华泰龙公司在雪域高原砥砺前行的根本保证。2025年，公司牢牢把握高质量党建引领高质量发展核心导向，推动党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，让党旗在生产一线高高飘扬，形成了“5300党支部”和甲玛工贸公司党支部双轮驱动、协同发力的党建工作格局。

公司严格落实“第一议题”制度，深化党委理论学习中心组学习，常态化开展专题党课、主题党日等活动，创新推行“线上+线下”融合学习模式，让理论学习触手可及。全年累计开展各类学习活动120余场，2600余人次参与学习研讨，推动党的创新理论在雪域高原落地生根、入脑入心。持续健全现代企业制度，修订完善“三重一大”决策权责清单、党委会议事规则等10余项制度，明确各“三会”职责边界，秉持“支部建在项目上、党员聚在岗位上”理念，新成立尤隆布新尾矿库建设联合党支部，实现生产一线党组织全覆盖，让党员在关键岗位亮身份、作表率。

公司以巡视整改为契机，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，扎实推进各类整改任务落地见效，实现“整改一个问题、规范一个领域、完善一套制度”的整改成效。常态化开展廉政警示教育，选取行业内典型违纪违法案例，通过专题讲座、观看警示片等多种形式，开展警示教育活动20余场，实现全体干部职工全覆盖，引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。持续转变工作作风，精减会议文件、规范督查检查，领导班子带头深入基层一线、生产车间，开展调研走访30余次，倾听职工心声、破解职工急难愁盼问题28件，切实拉近干群关系，营造出风清气正、干事创业的良好政治生态。

实干守底护生态 绿色赋能促共生

雪域高原生态脆弱敏感，安全环保责任重大。西藏华泰龙公司践行绿水青山就是金山银山理念，坚守安全环保底线红线，以实干筑牢安全防线、守护生态家园，让绿色成为企业高质量发展鲜明底色，实现经济效益与生态、社会效益协同发展。

公司压实安全责任，树立“生命至上、安全第一”方针，健全全员安全生产责任制，层层签订责任书，实现责任全覆盖。领导班子带头履行安全“第一责任人”职责，常态化排查生产一线、重点区域安全隐患，整改率100%。针对高原采矿、尾矿库管理等重点领域，开展安全专项培训40余场、应急演练15场，覆盖职工1800余人次，委托专业机构对尤隆布新尾矿库开展常态化检测，筑牢安全防线。

公司将生态保护放在优先位置，严格落实环保法规，推进环保督察整改，规范环保设施运行，高效完成新建项目环评、水保手续。加强“三废”处置管控，优化污水处理工艺实现循环利用，危废处置率达100%；推进矿区生态修复，在采矿区、排土场种植耐寒植被200余亩，推行洒水降尘、密闭运输等措施，切实守护雪域高原生态环境。

实干创新破瓶颈 科技赋能启新篇

2025年，公司坚持创新驱动发展战略，加大研发投入、聚焦技术难题、深化产学研合作、推动成果转化，以科技创新赋能企业高质量发展。

公司立足雪域高原高海拔、低气压、缺氧严寒、多金属矿石特性复杂等实际情况，重点围绕高海拔多金属矿石选矿、高原采矿高效作业等关键核心技术开展攻关，组建专业技术攻关团队，投入研发资金超千万元，成功完成多项技术改造项目，有效提升资源回收率和生产效率。

公司主动顺应数字化、智能化发展趋势，全力推进智能化矿山建设，建成集生产调度、安全监控、数据管理、远程操控于一体的数字化管控平台，实现生产数据实时监控、精准分析、高效利用，有效提升生产运营效率和管理精细化水平。依托数字化建设成果，建成“中国黄金科技小院”，集聚专业技术人才，聚焦生产一线技术难题开展技术研究和成果转化。2025年，公司成功获评“西藏自治区数字化转型骨干企业”，数字化转型工作走在区域同行业前列，为高原矿业数字化发展树立标杆。

公司主动对接国内知名科研院所、高等院校，建立长期稳定的产学研合作机制，联合开展国家级、省级科研项目研究，积极引进先进技术和科研成果，着力培养高素质专业技术人才队伍，为企业转型升级、高质量发展提供坚实的科技支撑和人才保障。

实干攻坚建项目 蓄势赋能谋长远

2025年，公司以实干啃硬骨头、以攻坚破难题，全力推进重点项目建设，积极化解历史遗留问题，为企业长远发展扫清障碍、增添后劲，夯实高质量发展坚实根基。

尤隆布新尾矿库建设项目作为公司重点工程、安全工程和产能提升关键项目，公司高度重视、统筹推进，成立专项工作组，倒排工期、挂图作战、压实责任，克服高原施工难度大、气候恶劣、物资运输不便等诸多困难，扎实推进项目前期手续办理和工程施工，配套设施建设有序推进。项目投用后，将有效提升尾矿处置能力、保障生产安全，为公司产能提升、长远发展奠定坚实基础。井下采掘自营工作正在有序稳妥推进，已实现施工单位平稳退出，完成部分人员招聘、技能培训、设备采购等前期工作，自主经营模式正逐步成型。

面对多年来积累的林草地手续、拉萨基地大楼产权证办理等历史遗留问题，公司积极作为，成立专项攻坚小组，加强与地方政府、相关部门的沟通协调、对接联动，制定有针对性解决方案，分步推进、逐项落实、久久为功。拉萨基地大楼产权证已顺利办结，林草地违法问题全部整改到位，有效消除企业经营风险，为企业高质量发展营造良好环境。

实干惠民暖人心 企地同心共发展

公司坚守以人民为中心的发展思想，牢记初心使命，把职工福祉放在心上、把地方发展扛在肩上，以实干践行社会责任，以担当传递央企温度，实现企业发展与职工幸福、地方繁荣同频共振、共赢发展。

公司把职工的急难愁盼问题放在首位，持续提升职工薪资待遇，优化薪酬分配体系，完善绩效考核机制，2025年工资总额较2024年提高59%，一线职工平均收入较2024年提高55%，让职工实实在在共享企业发展红利。持续改善职工生产生活条件，完成职工公寓宿舍宽带入户、供暖设施升级改造，新建高原氧舱、气膜健身馆，切实解决高原职工吸氧难、健身难等急难愁盼问题；完善职工食堂、医务室设施设备，提升服务质量和水平，全方位保障职工身体健康；开展丰富多彩的文体活动，举办游园活动、文艺汇演、节日慰问等20余场，丰富职工精神文化生活，增强职工的幸福感、归属感和凝聚力，营造“企业关爱职工、职工奉献企业”的良性互动氛围。

公司主动融入地方发展大局，积极履行社会责任，全力助力雪域高原乡村振兴和民生改善。2025年初，日喀则市定日县地震发生后，公司第一时间响应、迅速行动，捐赠救灾物资、派出救援队伍，全力支援灾区抢险救灾和灾后重建工作，用实际行动彰显央企温度和责任担当；冠名赞助地方文体活动，丰富当地群众精神文化生活，拉近企地距离、增进企地情谊。全力推进国家矿山应急救援基地（西藏）建设，完善应急救援设施、提升应急救援能力，为区域矿山安全发展提供有力保障，赢得地方政府和群众的广泛赞誉和高度认可。

实干成就过去，奋斗开创未来。2025年，西藏华泰龙公司在雪域高原上以实干笃行铸辉煌、以奋楫扬帆启新程，圆满完成“十四五”收官之年的各项任务，创下建矿18年以来最好经营业绩，书写了高质量发展的精彩篇章。站在“十五五”开局的新起点，西藏华泰龙公司将始终牢记央企使命、坚守初心担当，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，深耕雪域高原、聚焦主业发展，向着“再造一个新甲玛”的目标奋勇前进，为集团公司建设世界一流黄金产业科技领军企业、为西藏经济社会高质量发展贡献更大的华泰龙力量。