今年以来，山东黄金集团昶泰矿业紧紧围绕集团部署，锚定年度目标任务，克服春节假期、冬季施工等多重困难，保持稳健高效的生产态势。一季度，黄金产量、营业收入和利润总额均超额完成计划。

接续奋斗跑出加速度

工序再优化结出丰硕成果

昶泰矿业坚持“全季度、全时段连续生产”，广大干部职工主动担责，坚守生产一线，保安全、稳生产。科学统筹生产计划，优化掘进、采矿、出矿全工序任务分配，建立每日跟踪调度机制，确保各环节高效衔接、运转顺畅。通过精细化管理，采矿、出矿、运输之间的协同效率明显提升，有效避免因工序脱节造成的产能损失。同时，公司持续加大选矿工艺优化力度，深入推进光电分选技术应用，技术团队完成了浓密池矿浆沉降优化及絮凝剂选型实验，显著改善了选矿回收率。针对智能抛废尾矿料堆，技术人员创新建立复选模型，对尾矿中的残余有用成分进行二次回收，实现了产能与质量的双提升，稳产增效成果扎实可见。

项目推进筑牢发展基石

资源增储厚实当家粮仓

昶泰矿业始终把项目建设作为增强发展后劲的关键抓手，全力推进18万吨/年采选扩建项目。一季度，项目前期工作取得阶段性成果，先后完成安全设施设计框架初编、社会稳定风险评估批复、项目申请报告书复审等关键节点任务。

在资源保障方面，昶泰矿业立足长远，成立地质探矿工作专班，组建自有钻机队伍，增强了对探矿工作的主动权和掌控力。一季度，坑探任务顺利完成，多个区域新揭露了具有工业价值的矿体，资源增储效果明显。这些成果进一步夯实了公司的资源保障体系，为后续产能释放和可持续发展提供了有力支撑。

科技引擎驱动效能提升

智慧之翼赋能矿山升级

昶泰矿业坚持科技兴矿、创新驱动的发展战略，持续推动信息技术与矿山生产的深度融合。一方面，深化3Dmine矿业工程软件的应用，建立精细化的地质模型，为精准开采、贫损控制提供科学的数据支撑。另一方面，创新管理手段，推行思维导图上墙管理，构建“战略全景图”，将复杂的工作任务和协同关系可视化、清单化，跨部门协同效率得到明显提升。在信息化基础设施方面，昶泰矿业优化井下工业网络布局，升级“智慧昶泰”数字化管理框架，集成AI视频智能分析、井下环境在线监测预警等功能，初步构建起“人防+技防+智防”三位一体的立体化安全防控网络。通过技术创新，一批制约生产的技术瓶颈得到有效破解，矿山运行的智能化、精细化水平不断提高，发展动能持续释放。

安全防线织密最后一米

责任链条拧紧最后一根弦

昶泰矿业始终将安全生产摆在首位，坚持“生命至上、安全第一”的理念。一季度，扎实开展“开工第一课”活动，建立“一人一档”培训档案，完成新员工三级安全教育，确保全员安全意识和操作技能达标。组织应急演练多场，开展专项检查和综合安全大检查多次。进一步强化安全管理理念，将安全关口前移至“最后一米”、责任压实到“最后一人”、管控延伸到“最后一步”。

针对采掘、运输、选冶等关键末端环节，推行“班前安全双确认”与“岗前风险动态清零”机制，确保每一项作业在最后执行阶段都有标准可依、有记录可溯、有监控可查。昶泰矿业以零容忍的态度、零缺陷的流程、零距离的监管，为首季增产提能筑牢了坚实的安全底板。

下一步，昶泰矿业将保持一季度良好势头，持续抓好稳产增效、资源接续、科技创新和安全生产各项工作，以更加扎实的作风和更加有力的举措，奋力冲刺“双过半”，为实现全年“满堂彩”打下坚实基础。